聚品國際—官方代理是真是假

　　聚品國際是目前商城中最能賺錢的項目，和聚品國際合作自然是不會錯的。旗下很多加盟商都在稱贊聚品國際的盈利執(zhí)行模式，真的是不同于其他商城的盈利模式，聚品國際的管理模式非常嚴格，對每一件產(chǎn)品都是負責人有質量的檢驗，加盟聚品國際可以讓你在盈利中享受快樂！

　　聚品國際品牌價值能力。外國零售企業(yè)的無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例約為5%。聚品國際的發(fā)展目標應該是培育出一個具有國際知名度的品牌，使品牌形象深入人心。成本控制能力。聚品國際的采購成本、物流配送成本的控制能力較國際領先水平有差距，因此存在商品價位高的問題。人才聚集能力。聚品國際企業(yè)的中高層管理人員多數(shù)屬于經(jīng)驗型人才，這一部分人在經(jīng)驗積累上是足夠的。

　　加強對聚品國際供應鏈信息流的管理。信息共享是實現(xiàn)供應鏈管理效益的基礎。一條供應鏈要做到上中下游各環(huán)節(jié)協(xié)調運行，就必須先在各個環(huán)節(jié)主體間建立順利運行的高質量的信息傳遞與共享系統(tǒng)。利用信息技術建立與供應商的自動訂貨系統(tǒng)，據(jù)此向供應商發(fā)出采購指令、獲取收據(jù)和裝運清單，同時通知供應商其產(chǎn)品的銷售情況，特別是分類銷量、存貨、缺貨等。在這種基礎上，企業(yè)自身應逐步做到商店銷售與配送運營保持同步，配送運營與供應商生產(chǎn)保持一致。

　　聚品國際取舍經(jīng)營活動。所謂取舍，就是要明確如何為此類顧客創(chuàng)造界定價值，哪些經(jīng)營活動是必不可少的，而哪些又是完全不必要的，這叫有所為有所不為。并不是經(jīng)營范圍越廣越好，承諾的服務越多越好，反而會有負面的影響。聚品國際在戰(zhàn)略定位后，一定要抓住如何為顧客創(chuàng)造價值的核心問題，敢于取舍經(jīng)營活動和經(jīng)營品種。要堅決克服經(jīng)營范圍和經(jīng)營品種毫無特色、千店一面的傳統(tǒng)習慣，緊盯顧客群的需求偏好和消費難題來調整商品范圍、增減商品種類、改變服務內容，旗幟鮮明地突出自己的服務對象、服務宗旨、服務品種和服務特色，由此來吸引服務對象并培養(yǎng)忠誠顧客。

　　這就是聚品國際在對于管理規(guī)定的統(tǒng)一模式平臺，這樣先進的技術水平是聚品國際的經(jīng)營理念，讓每一位加盟商有著自己的理想奮斗前進，盈利執(zhí)行模式就在于如何管理有效的賺錢機會爭取在最短的時間內把自己的事業(yè)做大，為以后的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)奮斗終身，讓我們與聚品國際共創(chuàng)輝煌！