聚品國(guó)際—官方代理是真是假

　　聚品國(guó)際是目前商城中最能賺錢的項(xiàng)目，和聚品國(guó)際合作自然是不會(huì)錯(cuò)的。旗下很多加盟商都在稱贊聚品國(guó)際的盈利執(zhí)行模式，真的是不同于其他商城的盈利模式，聚品國(guó)際的管理模式非常嚴(yán)格，對(duì)每一件產(chǎn)品都是負(fù)責(zé)人有質(zhì)量的檢驗(yàn)，加盟聚品國(guó)際可以讓你在盈利中享受快樂！

　　聚品國(guó)際品牌價(jià)值能力。外國(guó)零售企業(yè)的無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例約為5%。聚品國(guó)際的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該是培育出一個(gè)具有國(guó)際知名度的品牌，使品牌形象深入人心。成本控制能力。聚品國(guó)際的采購成本、物流配送成本的控制能力較國(guó)際領(lǐng)先水平有差距，因此存在商品價(jià)位高的問題。人才聚集能力。聚品國(guó)際企業(yè)的中高層管理人員多數(shù)屬于經(jīng)驗(yàn)型人才，這一部分人在經(jīng)驗(yàn)積累上是足夠的。

　　加強(qiáng)對(duì)聚品國(guó)際供應(yīng)鏈信息流的管理。信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理效益的基礎(chǔ)。一條供應(yīng)鏈要做到上中下游各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)行，就必須先在各個(gè)環(huán)節(jié)主體間建立順利運(yùn)行的高質(zhì)量的信息傳遞與共享系統(tǒng)。利用信息技術(shù)建立與供應(yīng)商的自動(dòng)訂貨系統(tǒng)，據(jù)此向供應(yīng)商發(fā)出采購指令、獲取收據(jù)和裝運(yùn)清單，同時(shí)通知供應(yīng)商其產(chǎn)品的銷售情況，特別是分類銷量、存貨、缺貨等。在這種基礎(chǔ)上，企業(yè)自身應(yīng)逐步做到商店銷售與配送運(yùn)營(yíng)保持同步，配送運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)商生產(chǎn)保持一致。

　　聚品國(guó)際取舍經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所謂取舍，就是要明確如何為此類顧客創(chuàng)造界定價(jià)值，哪些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是必不可少的，而哪些又是完全不必要的，這叫有所為有所不為。并不是經(jīng)營(yíng)范圍越廣越好，承諾的服務(wù)越多越好，反而會(huì)有負(fù)面的影響。聚品國(guó)際在戰(zhàn)略定位后，一定要抓住如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值的核心問題，敢于取舍經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)品種。要堅(jiān)決克服經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)品種毫無特色、千店一面的傳統(tǒng)習(xí)慣，緊盯顧客群的需求偏好和消費(fèi)難題來調(diào)整商品范圍、增減商品種類、改變服務(wù)內(nèi)容，旗幟鮮明地突出自己的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)宗旨、服務(wù)品種和服務(wù)特色，由此來吸引服務(wù)對(duì)象并培養(yǎng)忠誠顧客。

　　這就是聚品國(guó)際在對(duì)于管理規(guī)定的統(tǒng)一模式平臺(tái)，這樣先進(jìn)的技術(shù)水平是聚品國(guó)際的經(jīng)營(yíng)理念，讓每一位加盟商有著自己的理想奮斗前進(jìn)，盈利執(zhí)行模式就在于如何管理有效的賺錢機(jī)會(huì)爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)把自己的事業(yè)做大，為以后的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)奮斗終身，讓我們與聚品國(guó)際共創(chuàng)輝煌！