安踏體育上半年凈利潤達(dá)16.58億元 全面啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
中證網(wǎng)訊（記者 任明杰）8月25日，安踏體育（2020.HK）披露的半年報顯示，今年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營收146.69億元，凈利潤16.58億元，企穩(wěn)復(fù)蘇的速度領(lǐng)先行業(yè)。其中，安踏主品牌營收達(dá)67.77億元，達(dá)到預(yù)期；FILA品牌營收達(dá)71.52億元，同比增長9.4%，領(lǐng)先行業(yè)。同時，上半年，公司毛利率達(dá)56.8%，創(chuàng)歷史新高。
三大品牌群健康度持續(xù)提升
半年報顯示，面對疫情，安踏體育提出“長期備戰(zhàn)、動態(tài)管理、控費(fèi)降本、庫存健康”的十六字方針，在全員零售、電商業(yè)務(wù)和成本管控上取得顯著成效。專業(yè)運(yùn)動、時尚運(yùn)動、戶外運(yùn)動三大品牌群深化差異化品牌基因，品牌健康度均有提升；供應(yīng)鏈平臺、零售平臺和共享職能平臺三大共享平臺的協(xié)同效率增強(qiáng)。公司通過加強(qiáng)常態(tài)化疫情管理，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營，各項指標(biāo)走勢健康。
其中，上半年，以安踏品牌為核心的專業(yè)運(yùn)動群構(gòu)筑了“專業(yè)運(yùn)動、科技引領(lǐng)、極致價值”三大護(hù)城河，以Z世代及新銳白領(lǐng)為核心消費(fèi)人群，并創(chuàng)造了“科技+顏值+故事/合適的價格”的公式重新定義極致價值，來滿足從一線至六線城市的大眾消費(fèi)者、尤其是年輕消費(fèi)者的需求。
同時，高端運(yùn)動時尚品牌FILA著力打造“以運(yùn)動引領(lǐng)優(yōu)雅品味”的生活方式，品牌喜好度大幅提升。上半年，以頂流偶像領(lǐng)銜的代言人矩陣，結(jié)合在品質(zhì)與設(shè)計上持續(xù)引領(lǐng)趨勢的高價值商品，塑造了FILA獨(dú)有的鋒尚者群像；通過與全球百年品牌Wilson聯(lián)名，在一二三線主流消費(fèi)人群中收獲大量忠粉；FILA O2O模式快速推進(jìn)，官網(wǎng)成為線上直營銷售的重要渠道，實(shí)現(xiàn)了全品牌全渠道貨品效率最大化。
另外，迪桑特品牌始終堅持高端專業(yè)運(yùn)動定位和品牌調(diào)性，深化客群管理，上半年憑借線上線下高效協(xié)同深化會員運(yùn)營，通過組織線上健身課程等差異化體驗(yàn)的服務(wù)將會員資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為私域流量。7月，迪桑特與Descente Global達(dá)成協(xié)議，Descente Global將向迪桑特中國注入90%的中國商標(biāo)及其他相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，這將促進(jìn)迪桑特在中國市場的加速擴(kuò)張。
全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
安踏體育宣布，從2020年下半年起，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過直面消費(fèi)者來實(shí)現(xiàn)“一個中心三個重塑”——以消費(fèi)者為中心和人、貨、場的重塑，從而形成從產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營到營銷的良性閉環(huán)，推動集團(tuán)旗下各品牌由“知名品牌”向“至愛品牌”升級，與消費(fèi)者形成“品牌共鳴”的深度鏈接。
據(jù)介紹，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，安踏體育將積極布局和提升數(shù)字化能力，優(yōu)化對消費(fèi)者大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)洞察，全方位加強(qiáng)各品牌的消費(fèi)者觸點(diǎn)，建立品牌私域流量中心。通過重構(gòu)全渠道模式，更精準(zhǔn)地定義內(nèi)容和場景，加強(qiáng)與消費(fèi)者線上線下的連接和互動，提升品牌粘性和消費(fèi)者體驗(yàn)；同時以消費(fèi)者大數(shù)據(jù)驅(qū)動商品運(yùn)營，逐步實(shí)現(xiàn)商品全價值鏈從自動化到智能化的進(jìn)階，提升商品效率，以平臺化的方式，打造一個覆蓋全集團(tuán)、多品牌、全價值鏈、線上線下打通并且能夠支持國際化業(yè)務(wù)的技術(shù)中臺。
作為“直面消費(fèi)者”戰(zhàn)略的重要組成部分，安踏主品牌將由“批發(fā)分銷的零售模式”向“直面消費(fèi)者的直營零售模式”轉(zhuǎn)型。作為轉(zhuǎn)型的第一階段，安踏將在長春、長沙、成都、重慶、廣東、昆明、南京、上海、武漢、西安及浙江等11個省市，大部分轉(zhuǎn)型為品牌直營。
據(jù)了解，這是安踏主品牌繼2010-2011年由“品牌批發(fā)”向“品牌零售”轉(zhuǎn)型10年之后的再次升級。在“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，安踏集團(tuán)旗下包括安踏、FILA（斐樂）、DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆體育）在內(nèi)的多個品牌已經(jīng)實(shí)現(xiàn)直面消費(fèi)者的運(yùn)營模式。
安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠指出，“2010年，我們做了商業(yè)模式由批發(fā)到零售的重要轉(zhuǎn)型，10年后安踏再次轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)入到直面消費(fèi)者的新發(fā)展階段，這是保持品牌永久活力和競爭力的長遠(yuǎn)布局。當(dāng)前，疫情已常態(tài)化，要以‘又大-又軟-又新’的思路來布局公司發(fā)展，在保持規(guī)模的同時要靈活應(yīng)變，用新手段、新思路、新渠道開拓新的增長點(diǎn)�！�
