復星國際執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO徐曉亮：下好深度產(chǎn)業(yè)運營這盤“大棋”

　　8月25日，復星國際執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO徐曉亮接受中國證券報記者專訪時表示，復星已經(jīng)度過創(chuàng)業(yè)階段、擴張階段和布局階段，進入深化新階段。復星擁有全球化的“棋盤”，擁有投資和產(chǎn)業(yè)“棋子”，要打造全球一流的家庭消費產(chǎn)業(yè)集團，實施深度產(chǎn)業(yè)運營和產(chǎn)業(yè)投資的雙輪驅(qū)動，把這盤棋下好。

　　雙輪驅(qū)動

　　8月24日，復星國際公布了上半年成績單。上半年，復星國際總收入達704.1億元，同比上升11%；歸屬母公司股東的利潤達到40.6億元，同比上升102%；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運營利潤56.9億元，同比上升40%。盡管旅游等子板塊受疫情影響嚴重，復星國際仍取得亮麗成績。

　　復星的棋盤便是全球化布局。2008年-2018年的十年間，復星踐行“中國動力嫁接全球資源”，以“全球化+新產(chǎn)業(yè)”進行布局、落子，堅持“運營+投資”雙輪驅(qū)動，聚焦家庭客戶需求。“全球化布局具備優(yōu)勢。當疫情來臨時，我們調(diào)動全球資源滿足家庭客戶需求�！毙鞎粤帘硎�，在下棋之前，復星就有很多考量。復星擁有眾多子板塊和子業(yè)務，這是復星的根基。

　　2018年，復星提出將全球十億家庭作為服務的目標客戶，2019年起全面推進“深度產(chǎn)業(yè)運營+產(chǎn)業(yè)投資”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，通過深度的產(chǎn)業(yè)運營，打造生態(tài)乘數(shù)效應�！皬托堑囊幻睹懂a(chǎn)業(yè)棋子，自身有較好的成長性，同時在生態(tài)之中互相賦能，實現(xiàn)在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的乘數(shù)效應�！毙鞎粤练Q。對于棋局之中的“棄子”，徐曉亮表示，構(gòu)建生態(tài)的組成部分，有進有出、有舍有得�！皟�(yōu)勝劣汰，保證生態(tài)系統(tǒng)更有效地運轉(zhuǎn)�！�

　　互相賦能

　　據(jù)徐曉亮介紹，不同于平臺模式，復星所打造的生態(tài)系統(tǒng)模式，更需要背后機制的配合、人才的培養(yǎng)。

　　在“讓全球家庭生活更幸�！钡氖姑�驅(qū)動下，復星正在全力打造“FES”管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于復星“深度產(chǎn)業(yè)運營+投資”戰(zhàn)略，將復星在產(chǎn)業(yè)運營和投資中的實踐，提煉成可復制、可推廣的工具和流程。

　　“復星構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，要用合適的人，我們稱之為‘合伙人’，為生態(tài)提供高質(zhì)量的多樣性。創(chuàng)業(yè)者、加盟者帶著好的創(chuàng)意，做出好的產(chǎn)品，充分利用復星搭建的生態(tài)系統(tǒng)，并互相賦能，為生態(tài)創(chuàng)造價值�！毙鞎粤帘硎�。