湘財(cái)基金總經(jīng)理來君：以金融科技提升公募管理能力

　　9月6日，湘財(cái)基金管理有限公司正式開業(yè)。湘財(cái)基金總經(jīng)理來君接受中國證券報(bào)記者專訪時(shí)闡述了她對資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展趨勢的理解以及湘財(cái)基金的差異化競爭策略。她表示，作為公募基金行業(yè)的一員新兵，湘財(cái)基金發(fā)展的初期不追求“大而全”，而是將以探索金融科技融合傳統(tǒng)公募基金管理為特色，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢，打造一家“小而美”的以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的精品基金公司。

　　不求“大而全” 構(gòu)建差異化優(yōu)勢

　　談到未來資產(chǎn)管理行業(yè)的格局，來君表示，隨著中國資本市場開放度的提升，外資機(jī)構(gòu)陸續(xù)以合資公司或獨(dú)資子公司的形式進(jìn)入國內(nèi)資管行業(yè)，從某種程度上來說確實(shí)加劇了行業(yè)競爭，未來國內(nèi)資管行業(yè)必將出現(xiàn)百花齊放、百家爭鳴的行業(yè)競爭格局。與此同時(shí)，外資資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的全球化資產(chǎn)配置能力和與國際接軌的管理理念，勢必也將幫助和引導(dǎo)國內(nèi)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不斷提升自身水平，競爭之中將孕育更多合作機(jī)遇。

　　對于行業(yè)發(fā)展趨勢，她認(rèn)為，經(jīng)歷了2007年之前的公募基金主導(dǎo)階段，2008-2012年的銀信合作等通道業(yè)務(wù)快速發(fā)展階段，2013-2016年的多通道、多嵌套等套利模式推動行業(yè)規(guī)模快速膨脹階段，以及2017年至今在金融去杠桿背景下行業(yè)規(guī)范發(fā)展階段，國內(nèi)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)范性得到了提升，也為管理能力的提高奠定了基礎(chǔ)。未來不論是銀行系資管機(jī)構(gòu)還是券商系資管機(jī)構(gòu)，或是新進(jìn)入的外資資管機(jī)構(gòu)，都將聚焦在資管產(chǎn)品線的多樣化，資產(chǎn)配置的全球化，以及產(chǎn)品服務(wù)的定制化等方面。

　　在行業(yè)競爭加劇的環(huán)境中，后來者的突圍難度無疑正日益加大。來君坦言，先進(jìn)入者的先發(fā)優(yōu)勢顯而易見，后來者的規(guī)模增加和業(yè)績驗(yàn)證需要時(shí)間累積。不過，隨著政策環(huán)境以及行業(yè)競爭環(huán)境的改變，傳統(tǒng)的產(chǎn)品線大而全、重市場輕投研的格局正在被逐步打破，新基金公司亦有機(jī)會通過建立差異化的競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

　　她進(jìn)一步表示，公司將探索金融科技在提升傳統(tǒng)公募基金管理能力方面的應(yīng)用：一是提高投研效率，二是促進(jìn)市場精準(zhǔn)營銷，三是提高公司風(fēng)控能力。在合規(guī)的前提下，湘財(cái)基金除了自身的團(tuán)隊(duì)之外，亦將積極借助“外腦”，與業(yè)界數(shù)據(jù)處理等專業(yè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)等前沿科技，精準(zhǔn)聚焦特定客戶群，根據(jù)客戶風(fēng)險(xiǎn)偏好以及數(shù)據(jù)決策模型，開發(fā)各類投研產(chǎn)品。

　　搭建符合戰(zhàn)略的人才結(jié)構(gòu)

　　對于未來人才隊(duì)伍的搭建，來君表示，資產(chǎn)管理行業(yè)以人為本，輔之以利器。公司未來幾年將緊密圍繞既定發(fā)展戰(zhàn)略，搭建和完善金字塔人才結(jié)構(gòu)從而強(qiáng)化投研能力，并制定和強(qiáng)化以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的內(nèi)部激勵(lì)計(jì)劃。具體而言，湘財(cái)基金在公司人才結(jié)構(gòu)方面，特別是投研團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)上，年齡普遍較為年輕，專業(yè)性上尤其強(qiáng)調(diào)要具備大數(shù)據(jù)等新興金融科技能力。

　　她進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，公司在管理理念上強(qiáng)調(diào)以“業(yè)績至上”為導(dǎo)向，將力爭打造中長期業(yè)績優(yōu)秀的產(chǎn)品線，短期以成為FOF的配置標(biāo)的為目標(biāo)，長期則對標(biāo)養(yǎng)老金、社保等配置的標(biāo)的。

　　談到通過機(jī)制與文化吸引人才，來君表示，俗話說小公司靠情感，稍具規(guī)模公司靠制度，更大規(guī)模或者更高層面的公司管理就要依靠文化建設(shè)。湘財(cái)基金成立伊始，就明確了公司核心的價(jià)值觀和企業(yè)文化理念，公司內(nèi)部管理上強(qiáng)調(diào)必須以“平等和分享為基礎(chǔ)，激勵(lì)與創(chuàng)新兼容”作為根本準(zhǔn)則，希望能夠打造充分自由溝通交流、員工努力從事有意義的創(chuàng)造性工作的良好氛圍。