破繭成蝶 紡織服裝行業(yè)織出“中國(guó)時(shí)尚”
從黑灰藍(lán)白的單調(diào)到五顏六色的七彩，再到概念色異軍突起；從粗布衣喇叭褲到潮牌輕奢；從千篇一律的制式到世界潮流的前端；從作坊式的生產(chǎn)到明星代言，再到資本運(yùn)作……一張張織機(jī)日益靈動(dòng)，一件件成衣琳瑯滿(mǎn)目，一個(gè)個(gè)品牌破繭成蝶。70年間，中國(guó)服裝行業(yè)跨過(guò)刻板與保守，邁向發(fā)展與壯大。
從加工制造到品牌驅(qū)動(dòng)
加工制造曾長(zhǎng)期是服裝業(yè)的代名詞，“三來(lái)一補(bǔ)”政策鑄就了“晉江經(jīng)驗(yàn)”和“蘇南模式”的第一次輝煌，安踏與波司登的創(chuàng)業(yè)史便是這兩個(gè)模式的生動(dòng)體現(xiàn)。
1991年，現(xiàn)任安踏體育董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官丁世忠的父親丁和木創(chuàng)辦了一家鞋廠，取名安踏，即“安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)做人”之意。丁世忠也在這一年成為主管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理。
“三來(lái)一補(bǔ)”模式讓安踏所在的晉江市陳埭鎮(zhèn)成為中國(guó)鞋都，上世紀(jì)80年代中期，當(dāng)?shù)赜写蟠笮⌒⌒庸S3000余家，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)微薄。如何才能出頭？品牌意識(shí)逐漸在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家腦海中萌發(fā)。
高德康和波司登的成長(zhǎng)歷程則是“蘇南模式”的具體呈現(xiàn)。1976年，高德康出任由11位農(nóng)民組成的縫紉組的組長(zhǎng)，經(jīng)年奔波于常熟和上海之間跑服裝加工、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。隨著時(shí)間推移，業(yè)務(wù)發(fā)展，1991年他們注冊(cè)成立了集體企業(yè)——康博工藝時(shí)裝廠，即波司登前身。1992年，波司登商標(biāo)注冊(cè)成功，“羽絨服第一品牌”從此步入品牌驅(qū)動(dòng)的軌道。
波司登看中羽絨服這個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)，源自貼牌。1984年，高德康開(kāi)始為上海一家羽絨服做貼牌生產(chǎn)。由于加工羽絨服程序復(fù)雜，許多企業(yè)都不愿做這類(lèi)生意。但高德康說(shuō)，“第一次做羽絨服，我就感覺(jué)潛力巨大�！�1994年，掛著波司登牌子的羽絨服正式面世。爾后數(shù)年，波司登拓展多品牌經(jīng)營(yíng)，成立了“雪中飛”“冰潔”“康博”等細(xì)分品牌。加之代理商渠道助力，波司登迅速成為中國(guó)羽絨服行業(yè)龍頭。2006年，全球1/3的羽絨服產(chǎn)自波司登。
資本助力再出發(fā)
與加工制造階段一樣，品牌拓展也有它的“天花板”。長(zhǎng)期為晉江企業(yè)服務(wù)的前咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)人葛星表示，請(qǐng)知名人士代言、到央視買(mǎi)廣告時(shí)段是許多品牌早期拓展的手段，到后面大家都這么做，反而凸顯不出品牌有優(yōu)勢(shì)了。
2007年，對(duì)于波司登和安踏都是不尋常的一年。這一年7月，安踏體育在港交所上市。同年10月，波司登也來(lái)到港交所掛牌。
從市值來(lái)看，截至今年9月5日，波司登是311億港元、安踏則突破1700億港元。依靠資本市場(chǎng)，波司登更加站穩(wěn)了行業(yè)龍頭地位，安踏則一舉反超李寧，成為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝品牌的翹楚。
已經(jīng)成為波司登集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁的高德康在接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，上市以后，波司登開(kāi)始探索品牌引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。2018年，波司登明確“聚焦主航道、聚焦主品牌”的戰(zhàn)略方針，全方位多渠道升級(jí)品牌形象，取得了卓越發(fā)展業(yè)績(jī)。
上市是許多鞋服行業(yè)企業(yè)再出發(fā)的助力。2007-2012年，包括鞋企在內(nèi)，晉江至少有35家公司上市，除了港交所、深交所和上交所，有不少公司選擇在新加坡、韓國(guó)等國(guó)交易所上市。
葛星表示，早期品牌的拓展受阻后，在地方政府的支持下，一些鞋服企業(yè)將觸角伸向了資本市場(chǎng)�；仡^來(lái)看，上市企業(yè)踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事的，都取得了巨大的飛躍。
轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨挑戰(zhàn)
但服裝行業(yè)也不是一帆風(fēng)順。近年來(lái)，在電商渠道崛起、消費(fèi)意識(shí)覺(jué)醒和信息時(shí)代發(fā)展的作用下，企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型和發(fā)展的痛苦抉擇。
“特別是這兩年來(lái)，鞋服行業(yè)又經(jīng)歷一輪新的洗牌。倒下的企業(yè)不乏上市企業(yè)和大企業(yè)�！备鹦潜硎�。
富貴鳥(niǎo)破產(chǎn)、百麗退市、達(dá)芙妮面臨市值難題，未來(lái)怎么走，似乎又成為擺在行業(yè)領(lǐng)軍者面前的新問(wèn)題。
高德康表示，當(dāng)前中國(guó)服裝業(yè)已進(jìn)入與國(guó)際知名品牌同臺(tái)競(jìng)技的時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)服裝質(zhì)量、特性的認(rèn)識(shí)不斷提高。未來(lái)，波司登將繼續(xù)在全球范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新資源的整合，延續(xù)“溫暖全世界”的品牌使命，向國(guó)際先進(jìn)水平看齊。
丁世忠則表示：“2019年是安踏集團(tuán)的協(xié)同價(jià)值年，安踏也已經(jīng)成為一家全球公司。上半年公司的業(yè)績(jī)保持高增長(zhǎng)，得益于安踏品牌、FILA品牌及其他多品牌，堅(jiān)持以消費(fèi)者為核心，不斷創(chuàng)新的努力。下半年，集團(tuán)將著力構(gòu)建創(chuàng)新戰(zhàn)略和推動(dòng)創(chuàng)新的組織及能力建設(shè)，構(gòu)建新的增長(zhǎng)引擎�！�
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲近日公開(kāi)表示，2018年中國(guó)紡織品服裝出口額已達(dá)到2767.3億美元，在全球占比超過(guò)35%�！爸袊�(guó)制造”正在向“中國(guó)時(shí)尚”轉(zhuǎn)換，邁向世界設(shè)計(jì)強(qiáng)國(guó)的時(shí)機(jī)逐漸成熟。中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了真正意義上的“戰(zhàn)略機(jī)遇期”。
