畢馬威：數字化轉型和機制轉型是銀行轉型的重要驅動力

　　中證網訊（記者 倪銘婭）畢馬威相關人士11月8日在第四屆進博會期間接受中國證券報記者采訪時表示，“十四五”期間，數字化轉型和機制轉型是銀行轉型的重要驅動力。人才是銀行數字化轉型的核心關鍵。

　　對于區(qū)域性銀行的數字化轉型，畢馬威中國金融業(yè)主管合伙人張楚東表示，區(qū)域性銀行如何更好地利用數字化手段放大本地優(yōu)勢，將其轉化為發(fā)展勝勢，是區(qū)域性銀行實現(xiàn)彎道超車的重要著力點。建議區(qū)域性銀行可以考慮通過深耕本地、錯位競爭、巧借外力三大突破口進行數字化轉型。

　　具體而言，張楚東說，深耕本地方面，應以數字風控和數字場景為抓手，全面覆蓋、深度觸達和服務本地的目標客群，包括G端政府及事業(yè)單位、B端企業(yè)、小微、商戶和C端居民。錯位競爭是以數據洞察和智能技術為抓手，在同一市場下實現(xiàn)客群聚焦、在同一客群下實現(xiàn)產品要素定制、在同質化產品下實現(xiàn)服務更貼心和高效。巧借外力是指其開展數字化轉型需要改變以短中期、局部合作為主的合作思路，巧借外力，從戰(zhàn)略高度選擇戰(zhàn)略合作伙伴，提升合作的廣度和深度，打造數字合作共贏生態(tài)。

　　畢馬威中國金融業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務總監(jiān)洪夙表示，銀行數字化轉型已是大勢所趨，從中國國內看，銀行數字化轉型呈現(xiàn)出五大特點。一是數字化轉型已經成為銀行戰(zhàn)略轉型最重要的驅動力，國有銀行、股份制銀行、頭部城商行都將數字化作為全行的戰(zhàn)略工作來抓，超過40家銀行制定了全面的數字化轉型規(guī)劃；二是數字化項目的牽頭部門已經從科技部門轉變成業(yè)務部門；三是銀行已經深刻意識到機制的重要性，敏捷組織、產品創(chuàng)新和迭代運營機制等已經在很多銀行落地；四是紛紛成立金融科技子公司；五是為契合高質量發(fā)展的要求，銀行數字化轉型的重點發(fā)生了轉變，更多聚焦練內功，包括自主風控能力的建設、數字化運營和渠道的智慧化轉型、數字化驅動的客戶體驗提升等。

　　此外，張楚東表示，人才是轉型的核心關鍵。金融科技人才隊伍建設需要銀行勇于創(chuàng)新，探索一套全新的人才管理體系。畢馬威在這個領域已和眾多頭部銀行共創(chuàng)出了一些可落地的成功經驗，未來可做進一步深入探討。

　　展望未來，張楚東表示，未來銀行是智慧化的數字銀行，科技創(chuàng)新是其發(fā)展的動力，但也是新的風險來源。如何平衡好數字化轉型創(chuàng)新與風險之間的關系，是監(jiān)管部門需要思考的重點。