全國人大代表、中原銀行董事長徐諾金：躬身入局護航企業(yè)發(fā)展
全國人大代表 徐諾金
“以重組揭牌為新起點，服務實體經濟質效雙升，躬身入局護航企業(yè)發(fā)展，拳拳之心踐行金融為民，是中原銀行改革重組后的目標所在�！比珖舜蟠�、中原銀行董事長徐諾金接受中國證券報記者采訪時表示，中小銀行吸收合并完成之后，還需在體系機制、管理體系重構、不良資產處置等方面深化改革。同時，各方需共同努力創(chuàng)優(yōu)金融生態(tài)，促進金融與實體經濟同頻共振、良性互動。
需進一步深化改革
“開展重組之初，中原銀行便進行了大量調研，按照‘先易后難、先合后理、穩(wěn)妥有序’的整體原則，以中原銀行為主體吸收合并洛陽銀行、平頂山銀行、焦作中旅銀行的方式推進河南省城商行改革重組工作�！毙熘Z金表示。
銀保監(jiān)會2023年工作會議提出，加快推動中小銀行改革化險。積極穩(wěn)妥推進城商行、農信社風險化解，穩(wěn)步推進村鎮(zhèn)銀行改革重組。鼓勵多渠道補充中小銀行資本。
作為城商行吸收合并的樣本，中原銀行不斷加快機構、人員、制度、文化整合�！拔蘸喜⑦^程中，中原銀行按照‘統(tǒng)一渠道形象、統(tǒng)一監(jiān)管報送、通存通兌、統(tǒng)一客服、統(tǒng)一風險管理、統(tǒng)一內管、統(tǒng)一費率管理、統(tǒng)一財資’的要求，分階段推動業(yè)務融合統(tǒng)一；吸收合并完成后，中原銀行先后完成18家省轄市分行及3家直屬支行組織架構調整，開展60余家網點布局優(yōu)化�！毙熘Z金介紹。
在徐諾金看來，完成吸收合并只是第一步，做好“后半篇文章”還需要中原銀行在體系機制、管理體系重構、不良資產處置等一些深層次課題深化改革�！斑@就要求中原銀行實現(xiàn)從以產品為中心向以客戶為中心、從客戶經營向客戶服務、從利益驅動向責任驅動、從求大求快急功近利向求質求優(yōu)務實穩(wěn)健四大轉變。同時，配套進行考核機制、定價機制、授信機制、內控機制等的改革�！彼f。
精準服務實體經濟發(fā)展
“實體經濟是金融發(fā)展的根基，只有服務好實體經濟，才能真正發(fā)揮金融‘穩(wěn)定器’‘助推器’作用�！毙熘Z金表示。
徐諾金介紹，中原銀行設立了科創(chuàng)雙碳金融服務中心、小微客戶金融服務部等一級部門，精準服務實體經濟發(fā)展。
在支持制造業(yè)方面，截至2022年末，中原銀行累計發(fā)放制造業(yè)貸款808.39億元，制造業(yè)貸款余額646.09億元，制造業(yè)中長期貸款余額達227.1億元。
“社會誠信體系是建設良好營商環(huán)境的基石。”徐諾金建議，進一步加強社會誠信體系建設，更好地創(chuàng)優(yōu)金融生態(tài)，促進金融與實體經濟同頻共振、良性互動。
