第二屆長(zhǎng)三角CEO和CFO伙伴論壇在上海舉行

中證網(wǎng)訊（記者 徐金忠）4月14日，由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院和張謇企業(yè)家學(xué)院聯(lián)合主辦的第二屆長(zhǎng)三角CEO和CFO伙伴論壇在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院國(guó)際會(huì)議中心順利舉行。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書記張鋒，南通市政協(xié)黨組副書記、副主席、張謇企業(yè)家學(xué)院院長(zhǎng)單曉鳴分別致辭。

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書記張鋒指出，在現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)中，作為公司戰(zhàn)略政策的制定者、首席執(zhí)政官的CEO，作為公司財(cái)務(wù)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)和策略制定者的CFO，既是公司最重要的生產(chǎn)要素，又構(gòu)成了公司內(nèi)部最重要的生產(chǎn)關(guān)系。CEO、CFO如何理解崗位職責(zé)、準(zhǔn)確定位，處理好彼此關(guān)系，對(duì)于提升全要素生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，意義重大。

南通市政協(xié)黨組副書記、副主席、張謇企業(yè)家學(xué)院院長(zhǎng)單曉鳴表示，張謇企業(yè)家學(xué)院致力打造政治鮮明、獨(dú)具特色、國(guó)內(nèi)一流，讓全國(guó)企業(yè)家“心之所向、行之所往”的政治學(xué)院和精神家園，培養(yǎng)與祖國(guó)同心、與時(shí)代同行的“張謇式”企業(yè)家群體。本次論壇聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力、聚焦高質(zhì)量發(fā)展、聚焦長(zhǎng)三角一體化，就如何強(qiáng)化長(zhǎng)三角CEO和CFO伙伴關(guān)系，成為有效的經(jīng)營(yíng)者講述真知灼見(jiàn)。

論壇上午場(chǎng)，由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委副書記、院長(zhǎng)盧文彬主持。中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，原中國(guó)建材集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司董事長(zhǎng)宋志平圍繞“有效的經(jīng)營(yíng)者”主題進(jìn)行演講。

宋志平認(rèn)為，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)營(yíng)是做正確的事，主要目的是提高效益；管理是正確地做事，主要目的是提高效率。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，有效的經(jīng)營(yíng)者要重視五項(xiàng)能力。第一，正確選擇。要做好戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)選擇和選人用人等方面的工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要確定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后缺什么找什么；遵循“四問(wèn)、四不做、四要”原則，明確選擇業(yè)務(wù)的立場(chǎng)與原則；要秉承“德才兼?zhèn)?、以德為先、以才為主”的?biāo)準(zhǔn)，善于尋找專業(yè)精通、對(duì)專業(yè)有深刻理解的“癡迷者”。第二，有效創(chuàng)新。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)家是創(chuàng)新的組織者，資本是企業(yè)家用于創(chuàng)新的杠桿。企業(yè)要進(jìn)行有目的、有質(zhì)量、有效益的創(chuàng)新，提高敏銳性抓住市場(chǎng)機(jī)遇，選擇合適的創(chuàng)新模式。第三，資源整合。整合資源比創(chuàng)造資源更重要，企業(yè)可以將有機(jī)成長(zhǎng)和聯(lián)合重組的成長(zhǎng)方式進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有機(jī)重組。重組是一個(gè)化合反應(yīng)，而不是簡(jiǎn)單的組合，要重視業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)整合、管理整合和文化整合。第四，創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)營(yíng)者是眼睛向外，是開(kāi)源，獲得更好的效益；管理者是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，節(jié)省成本。以上市公司為例，要從為股東創(chuàng)造價(jià)值、對(duì)管理層實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、對(duì)市值進(jìn)行考核、與股東多溝通交流、加大創(chuàng)新力度等方面提升價(jià)值創(chuàng)造能力。第五，共享機(jī)制，即讓人力資本和金融資本共同分享企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富。

論壇下午場(chǎng)，由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委委員、副院長(zhǎng)張各興主持，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、中國(guó)醫(yī)藥會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)楊珊華就關(guān)于“CEO和CFO的伙伴關(guān)系”主題展開(kāi)分享。

楊珊華結(jié)合CEO和CFO在企業(yè)中的職能定位及企業(yè)環(huán)境進(jìn)行整體分析。他指出，企業(yè)的根本目的是讓社會(huì)更美好，不僅僅是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或價(jià)值最大化，在實(shí)際工作中應(yīng)該從“產(chǎn)品服務(wù)最優(yōu)化、精神價(jià)值最美化、貨幣價(jià)值最大化”三方面加以落實(shí)，CEO與CFO需協(xié)同配合。