信托公司換帥頻繁 新帥多為“自己人”

　　據(jù)中國證券報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，今年以來有14家信托公司“換帥”（含董事長、總裁和總經(jīng)理），遠(yuǎn)高于去年同期水平。

　　分析人士稱，信托公司密集“換帥”與信托業(yè)轉(zhuǎn)型加速關(guān)聯(lián)密切。部分信托公司希望通過“換帥”加強(qiáng)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而應(yīng)對(duì)外部不確定環(huán)境，推動(dòng)公司順利轉(zhuǎn)型。

　　遠(yuǎn)超去年同期水平

　　今年以來，有14家信托公司“換帥”(含董事長、總裁和總經(jīng)理)，而2020年上半年，僅9家信托公司“換帥”。

　　值得注意的是，多數(shù)信托公司“換帥”時(shí)格外青睞“自己人”。

　　例如，渤海信托新任董事長卓逸群曾任渤海租賃董事長；光大信托董事長馮翔曾于2016年年底擔(dān)任光大銀行總行投行部總經(jīng)理，此后曾任光大集團(tuán)協(xié)同發(fā)展部總經(jīng)理；金谷信托董事長李洪江此前為中國信達(dá)總裁助理，由大股東任命空降至金谷信托；英大信托總經(jīng)理俞華軍曾任國網(wǎng)英大集團(tuán)旗下英大財(cái)險(xiǎn)副總經(jīng)理。

　　用益信托研究員帥國讓認(rèn)為，對(duì)信托公司而言，內(nèi)部委任或內(nèi)部提拔“一把手”，在集團(tuán)內(nèi)部整合資源方面將會(huì)更加順暢。一方面，新高管在延續(xù)已有格局的基礎(chǔ)上推動(dòng)改革和創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)信托公司的新發(fā)展；另一方面，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、依法合規(guī)經(jīng)營成為越來越多信托公司的訴求，部分信托公司可能希望通過“換帥”加強(qiáng)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而應(yīng)對(duì)外部不確定環(huán)境，推動(dòng)公司順利轉(zhuǎn)型。

　　多渠道加速轉(zhuǎn)型

　　業(yè)內(nèi)人士稱，今年以來信托公司密集“換帥”與信托業(yè)轉(zhuǎn)型加速密切相關(guān)。

　　“受內(nèi)外部因素影響，近年來企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)有一定程度上升，此外，監(jiān)管部門開展了一系列以去通道、壓融資為主的整治行業(yè)亂象的工作，信托業(yè)同時(shí)面對(duì)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、化風(fēng)險(xiǎn)三大經(jīng)營主題，而信托公司在人力、財(cái)力、物力等資源有限的情況下多維度‘作戰(zhàn)’難免力量分散，各條戰(zhàn)線的工作進(jìn)度受到影響，給信托業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來較大壓力。”中鐵信托總經(jīng)理陳赤表示。

　　中誠信托相關(guān)人士表示，信托業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有四大方向：一是開展證券投資信托，體現(xiàn)“受人之托、代人理財(cái)”的受托人定位，發(fā)揮資金募集和資產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)支持資本市場(chǎng)發(fā)展。二是開展股權(quán)投資信托。信托公司長期以來深耕工商、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，積累了一定的資源和能力基礎(chǔ)，尤其在房地產(chǎn)領(lǐng)域，已有多家信托公司開展房地產(chǎn)股權(quán)投資；與此同時(shí)，部分具有實(shí)業(yè)股東背景的信托公司依托股東專業(yè)實(shí)力，可以在某些特定領(lǐng)域開展股權(quán)投資業(yè)務(wù)。三是開展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)能夠有效盤活存量資產(chǎn)、降低融資成本。四是開展家族信托等高端財(cái)富管理業(yè)務(wù)等。