車(chē)企、科技巨頭誰(shuí)掌控智能汽車(chē)的“靈魂”？

　　6月30日，2021年上半年最后一天，上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)陳虹在2020年年度股東大會(huì)的一席話(huà)，表現(xiàn)出這家中國(guó)最大傳統(tǒng)車(chē)企在轉(zhuǎn)型之際的強(qiáng)勢(shì)一面，也將傳統(tǒng)車(chē)企和互聯(lián)網(wǎng)在合作中的博弈關(guān)系擺到臺(tái)前。

　　“上汽很難接受華為這樣的單一一家供應(yīng)商為我們提供整體的解決方案，這樣會(huì)變成‘他是靈魂，我是軀體’，我們不能接受。我們的靈魂一定要掌握在自己手中。”陳虹表示，不接受任何供應(yīng)商的整體解決方案，最多是合作。

　　在過(guò)去的半年，以華為、百度、小米、滴滴、360等為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們深度涌入汽車(chē)行業(yè)，攪動(dòng)一池春水。原本站在舞臺(tái)中央的車(chē)企們，面對(duì)著不同的選擇題。

　　陳虹口中的整體解決方案，其中的一個(gè)重要案例是北汽新能源ARCFOX和華為的合作模式。雙方打造的極狐阿爾法S華為HI版，將采用華為的一整套智能汽車(chē)解決方案，既包括激光雷達(dá)等核心智能化硬件，也包括華為ADS自動(dòng)駕駛?cè)珬＝鉀Q方案。這款由華為深度參與打造的新車(chē)，計(jì)劃在今年4季度交付。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解到，這款車(chē)的定價(jià)已經(jīng)不再像以往由車(chē)企單方面決定，而是由北汽新能源與華為共同商議而決定。

　　盡管華為一直強(qiáng)調(diào)“不造車(chē)，要做智能汽車(chē)的增量供應(yīng)商”，但實(shí)際上，華為“HI”模式已經(jīng)打破了傳統(tǒng)意義上供應(yīng)商與車(chē)企之間的采購(gòu)關(guān)系的邊界。

　　車(chē)企與科技公司的合作，已經(jīng)成為汽車(chē)行業(yè)擁抱變革的普遍選擇。但是，強(qiáng)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，帶著巨大的野心切入智能電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，而這無(wú)疑也讓一些車(chē)企的神經(jīng)緊繃。

　　盡管對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試圖掌握“靈魂”的說(shuō)法，各方觀點(diǎn)不一。但是，汽車(chē)行業(yè)主導(dǎo)權(quán)之爭(zhēng)，在2021年已經(jīng)變得更加激烈。

　　科技巨頭“造車(chē)”的三種方式

　　早在幾年前，汽車(chē)“新四化”的概念剛剛提出之時(shí)，汽車(chē)行業(yè)內(nèi)就已經(jīng)存在一種擔(dān)憂(yōu)，如果科技公司進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，掌握更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)，車(chē)企有可能淪為“代工廠”。

　　隨著軟件定義汽車(chē)的理念逐漸深化，這種擔(dān)憂(yōu)正在一步步變成現(xiàn)實(shí)。

　　AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，這些是科技公司的強(qiáng)項(xiàng)，傳統(tǒng)車(chē)企的弱點(diǎn)，而在未來(lái)將成為智能汽車(chē)的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。這給科技巨頭進(jìn)入智能汽車(chē)領(lǐng)域，提供了巨大的商業(yè)前景。

　　整體來(lái)看，今年上半年，科技巨頭們參與“造車(chē)”的三條路徑，已經(jīng)非常清晰，這三種模式的代表企業(yè)分別為華為、百度與小米。

　　華為智能汽車(chē)的業(yè)務(wù)以?xún)煞N方式為主。更多的情況下，華為采用傳統(tǒng)的Tier1、Tier2的零部件供應(yīng)模式，這與傳統(tǒng)方案差別不大。另外一種則是與車(chē)企深度捆綁的“Huawei Inside”(HI)模式。

　　華為智能汽車(chē)解決方案BU總裁王軍曾在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪(fǎng)時(shí)表示，華為Inside模式的本質(zhì)就是，從整車(chē)定義的時(shí)候聯(lián)合設(shè)計(jì)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)，雙方團(tuán)隊(duì)融合在一起，聯(lián)合設(shè)計(jì)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)至少要用華為的全棧自動(dòng)駕駛解決方案才能叫HI。

　　簡(jiǎn)而言之，在這種模式下，傳統(tǒng)車(chē)企負(fù)責(zé)整車(chē)的定義、造型及制造等“軀體”，而華為負(fù)責(zé)提供部分零部件以及整體的軟件解決方案等智能汽車(chē)的“靈魂”。華為將這些賣(mài)給車(chē)企從而獲取利潤(rùn)，雙方并不涉及股權(quán)方面的合作。

　　目前，華為HI模式有三個(gè)最重要的合作伙伴——北汽、長(zhǎng)安、廣汽，其中北汽ARCFOX將最先落地。

　　百度在今年3月，與吉利汽車(chē)共同組建了集度汽車(chē)有限公司，注冊(cè)資本10億元，百度與吉利分別持股55%和45%。

　　百度和吉利的分工十分清晰。百度負(fù)責(zé)軟件技術(shù)，吉利負(fù)責(zé)汽車(chē)工程的開(kāi)發(fā)和整車(chē)制造。合資公司集度汽車(chē)需要做的是將二者更好地融合。

　　更加形象地說(shuō)，集度推出的汽車(chē)，就是將百度Apollo的智能化能力賦能于吉利的電動(dòng)車(chē)平臺(tái)浩瀚架構(gòu)之上，從而使百度多年來(lái)布局的一整套自動(dòng)駕駛解決方案在實(shí)車(chē)上落地。

　　整體來(lái)看，華為HI模式和百度造車(chē)的方案，根本上的邏輯是相同的。按陳虹的形容，也就是“科技公司(軟件)是靈魂，傳統(tǒng)車(chē)企(硬件)是軀體”。

　　二者之間的區(qū)別是，百度擁有對(duì)集度汽車(chē)的主導(dǎo)權(quán)，華為則試圖將自己的智能化能力全面賦能給不同的傳統(tǒng)車(chē)企。

　　小米集團(tuán)的造車(chē)路徑，則與此前的蔚來(lái)、小鵬、理想等互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)新勢(shì)力類(lèi)似。只不過(guò)將依托小米集團(tuán)作為支撐，將小米集團(tuán)現(xiàn)有的生態(tài)體系拓展到智能汽車(chē)應(yīng)用領(lǐng)域。

　　小米目前并未對(duì)外透露會(huì)以自建工廠或者尋找車(chē)企“代工”的方式造車(chē)，但可以肯定的是，小米集團(tuán)本身?yè)碛休^強(qiáng)的軟件開(kāi)發(fā)能力，小米汽車(chē)的軟件開(kāi)發(fā)大概率也將由自己負(fù)責(zé)，而不是采用其他科技公司的整套方案。

　　也就是說(shuō)，無(wú)論是自己造車(chē)、合作造車(chē)還是“不造車(chē)做供應(yīng)商”，科技公司都希望掌握智能汽車(chē)軟件的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

　　自動(dòng)駕駛的核心競(jìng)爭(zhēng)能力在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，如果數(shù)據(jù)獲取能力受限于車(chē)企，會(huì)限制這些公司的技術(shù)進(jìn)步。這就是為什么小米要自己造車(chē)、百度和華為與車(chē)企深度合作的原因。這些自動(dòng)駕駛技術(shù)能力特別強(qiáng)的公司，希望通過(guò)跟車(chē)企建立更加緊密的合作，甚至把造車(chē)能力納入到自己的體系內(nèi)，從而保證數(shù)據(jù)能夠源源不斷地被收集并用來(lái)訓(xùn)練自己的算法，讓算法越來(lái)越完善。

　　自研、合作還是變成“代工廠”？

　　車(chē)企并不愿意把所有的希望放在同一個(gè)竹籃里。目前來(lái)看，大部分頗具實(shí)力的車(chē)企，往往選擇與多家科技公司進(jìn)行合作，通過(guò)合作構(gòu)筑自己的核心能力。

　　與華為深度捆綁的北汽新能源旗下高端品牌ARCFOX極狐，除了華為之外也有更多的計(jì)劃。今年6月，極狐牽手百度，共同推出新一代量產(chǎn)共享無(wú)人車(chē)Apollo Moon，從而實(shí)現(xiàn)與華為牽手布局2C市場(chǎng)、聯(lián)手百度布局2B市場(chǎng)的雙線(xiàn)布局。不過(guò)，上述兩種方案中，智能汽車(chē)系統(tǒng)解決方案都是由科技公司提供。

　　對(duì)于北汽而言，這暗含一定的風(fēng)險(xiǎn)，或許會(huì)讓企業(yè)在智能汽車(chē)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)上面臨挑戰(zhàn)。

　　智能汽車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)核心在于不斷累積的數(shù)據(jù)，以及由此形成的產(chǎn)品迭代能力。外購(gòu)技術(shù)讓車(chē)企很難具備基于數(shù)據(jù)的迭代能力，而這種數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和基于大數(shù)據(jù)的迭代能力正是特斯拉這類(lèi)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

　　在這種情況下，車(chē)企也就存在變成“代工廠”的風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)，對(duì)于一些技術(shù)實(shí)力本就薄弱的弱勢(shì)車(chē)企而言，本身并不具備軟件開(kāi)發(fā)的能力，也無(wú)法對(duì)軟件投入更多的資源和資金，這樣的外購(gòu)整套技術(shù)方案，或許是其在未來(lái)智能汽車(chē)行業(yè)中活下去的方式。

　　有車(chē)企人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，與華為合作的巨大風(fēng)險(xiǎn)在于，在目前的這種合作情況下，數(shù)據(jù)是共享的，而數(shù)據(jù)其實(shí)是未來(lái)智能汽車(chē)的核心。從體量上來(lái)看，華為可能會(huì)掌握眾多數(shù)據(jù)，而一家車(chē)企可能只會(huì)掌握自己的數(shù)據(jù)。

　　另外，值得注意的是，華為在整個(gè)合作過(guò)程中掌握著較高的話(huà)語(yǔ)權(quán)，但是，在智能汽車(chē)時(shí)代，車(chē)企希望改變?cè)趥鹘y(tǒng)汽車(chē)時(shí)代零部件巨頭過(guò)于強(qiáng)勢(shì)的情況。

　　上汽集團(tuán)同樣與華為、百度、阿里在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有不同的合作。不過(guò)，上汽希望在與科技公司的合作中保持一定的“分寸感”，將技術(shù)開(kāi)發(fā)的主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手里。

　　據(jù)了解，上汽已經(jīng)布局了五大中心，包括數(shù)據(jù)中心、云平臺(tái)中心、軟件中心、人工智能算法中心和網(wǎng)絡(luò)安全中心，構(gòu)建整個(gè)基礎(chǔ)體系。今年4月，上汽集團(tuán)還發(fā)布了自己的SOA平臺(tái)，并舉辦首屆SOA平臺(tái)開(kāi)發(fā)者大會(huì)。上汽希望以SOA平臺(tái)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建起自己的軟件生態(tài)。同時(shí)，上汽還孵化了14家創(chuàng)新類(lèi)公司，布局智能電動(dòng)汽車(chē)新賽道。

　　從目前的行業(yè)發(fā)展來(lái)看，特斯拉、蔚來(lái)、小鵬、理想汽車(chē)等造車(chē)新勢(shì)力是更為堅(jiān)定的自研派。這是由于車(chē)企將自動(dòng)駕駛技術(shù)視作未來(lái)核心的差異化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，而不希望將話(huà)語(yǔ)權(quán)讓給科技公司。

　　蔚來(lái)汽車(chē)董事長(zhǎng)李斌、 小鵬汽車(chē)董事長(zhǎng)何小鵬、理想汽車(chē)董事長(zhǎng)李想在不同場(chǎng)合接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪(fǎng)時(shí)表達(dá)了類(lèi)似的觀點(diǎn)，即一定要堅(jiān)持軟件自研，只靠合作難以獲得體系能力。