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明星基金經(jīng)理要上《天天向上》?中基協(xié)緊急發(fā)聲:基金投教宣傳嚴禁娛樂化

券商中國

  原標題:賺“飄”了?明星基金經(jīng)理要上《天天向上》?中基協(xié)緊急發(fā)聲:基金投教宣傳嚴禁娛樂化

  稍微給基民在牛市賺了點錢,基金從業(yè)人員的拋頭露面、娛樂化就撲面而來。

  3月3日,中國基金業(yè)協(xié)會發(fā)布《關(guān)于公募基金行業(yè)投教宣傳工作的倡議》,倡議指出公募基金管理人開展投教宣傳活動時,應(yīng)堅持長期投資、價值投資和理性投資;嚴禁娛樂化,不得與國家相關(guān)精神、社會公序良俗相違背,各機構(gòu)不得開展、參與娛樂性質(zhì)的相關(guān)活動。

  中基協(xié)發(fā)出以上倡議的背景是,在賺錢效應(yīng)刺激的過去一段時間下,基金從業(yè)人員拋頭露面的意愿也大幅增強,基金直播活動迅速升溫,以至于出現(xiàn)網(wǎng)傳《天天向上》節(jié)目組對多個頂流基金經(jīng)理發(fā)布節(jié)目錄制邀約的現(xiàn)象。

  市場人士指出,牛市露臉風(fēng)險比較小,基金的娛樂化之路主要受過去兩年的賺錢效應(yīng)刺激,但基金投資并非一蹴而就,當(dāng)基民賬戶出現(xiàn)大幅度縮水時,這些基民是否還能以輕松娛樂的心態(tài)調(diào)侃基金經(jīng)理,基金經(jīng)理是否還愿意拋頭露面,都是一個大大的問號。數(shù)據(jù)顯示,僅在今年2月18日至2月26日期間,就有超過500只偏股型基金的凈值跌幅超過15%。

  頂流基金經(jīng)理被邀請參加《天天向上》?

  3月2日,網(wǎng)傳《天天向上》節(jié)目組對頂流基金經(jīng)理發(fā)布節(jié)目錄制邀請。其中被邀名單包括:華夏基金經(jīng)理蔡向陽、上投摩根基金經(jīng)理孫芳、永嬴基金經(jīng)理李永興、廣發(fā)基金經(jīng)理傅友興、易方達基金張坤、景順長城基金經(jīng)理劉彥春、招商基金經(jīng)理侯昊、中歐基金經(jīng)理葛蘭。網(wǎng)傳,節(jié)目組會根據(jù)最終確認參與的基金經(jīng)理名單,篩選出四位左右組成一個基金經(jīng)理團。

  盡管多家公募基金回應(yīng)旗下基金經(jīng)理,不會參加此類娛樂化綜藝節(jié)目的邀約。但該現(xiàn)象還是在行業(yè)內(nèi)引起極大爭議。有網(wǎng)友表示,沒有諾安的蔡經(jīng)理他不看,也有表示是不是要進行合格投資者認定的才能看?還有更狠的表示,誰上這個節(jié)目就清倉!

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  有大V在微博透露,節(jié)目組擬定邀請名單,都是市場上熱門的頂流基金經(jīng)理,而且要長期業(yè)績穩(wěn)定,業(yè)績波動大的,比如諾安的蔡博士,節(jié)目組還看不上……有網(wǎng)友稱,“最友善又有檔次的拒絕方法是說自己買了芒果超媒,不能通過公開活動影響股價!

  中基協(xié)緊急倡議:嚴禁娛樂化

  對此,3月3日,中國基金業(yè)協(xié)會發(fā)布《關(guān)于公募基金行業(yè)投教宣傳工作的倡議》,倡議指出公募基金管理人開展投教宣傳活動時,應(yīng)堅持長期投資、價值投資和理性投資;嚴禁娛樂化,不得與國家相關(guān)精神、社會公序良俗相違背,各機構(gòu)不得開展、參與娛樂性質(zhì)的相關(guān)活動。

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  中基協(xié)表示,近年來,在制度支持、環(huán)境培育及行業(yè)共同努力下,得益于各類投資者信任,公募基金行業(yè)發(fā)展穩(wěn)健、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、活力迸發(fā)。公募基金切實發(fā)揮普惠金融功能,服務(wù)大眾理財?shù)膬r值充分顯現(xiàn)。截至2020年末,公募基金管理機構(gòu)發(fā)展到146家,運作公募基金7913只,管理規(guī)模合計19.89萬億元。2005年以來,偏股型基金歷史年化收益率平均為17.04%,為投資者帶來長期穩(wěn)健的投資收益,為服務(wù)實體經(jīng)濟、發(fā)揮專業(yè)買方力量、改善市場結(jié)構(gòu)做出積極貢獻。與此同時,公募基金行業(yè)積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的投資者教育和宣傳工作,引導(dǎo)社會樹立正確的理財觀念,營造良好的金融文化氛圍。為了更好的承擔(dān)行業(yè)的社會責(zé)任,推動公募基金發(fā)揮財富管理功能,協(xié)會秉持勤勉盡責(zé)之心,互助共進之責(zé),向公募基金管理人發(fā)出以下倡議:

  一、嚴格履行信義義務(wù),忠實于投資者最佳利益。公募基金管理人應(yīng)恪守“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化,堅持“受人之托、代人理財”的行業(yè)本質(zhì),踐行投資者利益至上的立業(yè)之本,理性專業(yè)、勤勉盡責(zé)、嚴格自律,夯實投資管理能力,珍視社會公眾和投資者信任,加強機構(gòu)聲譽管理,牢固樹立職業(yè)使命感和榮譽感,切實為投資者創(chuàng)造長期投資回報。

  二、發(fā)揮專業(yè)價值,審慎合規(guī)開展投教宣傳活動。公募基金管理人開展投教宣傳活動時,應(yīng)注重專業(yè)、誠信、合規(guī),引導(dǎo)投資者樹立正確的理財觀念,堅持長期投資、價值投資和理性投資;嚴禁娛樂化,不得與國家相關(guān)精神、社會公序良俗相違背,各機構(gòu)不得開展、參與娛樂性質(zhì)的相關(guān)活動。

  三、完善公司內(nèi)控管理,培育健康的公司文化。公募基金管理人應(yīng)堅持持有人利益優(yōu)先原則,加強公司內(nèi)控管理,完善內(nèi)控機制,從每個崗位和每項業(yè)務(wù)抓起,建立科學(xué)運營流程,提升內(nèi)控管理的專業(yè)性和完備性;公司應(yīng)確立正確的價值觀、利益觀,自覺地把社會責(zé)任和道德規(guī)范融入企業(yè)文化,持續(xù)強化底線教育,堅持依法合規(guī)、誠信經(jīng)營,構(gòu)筑以信用為基礎(chǔ)的自律文化長城,提升全行業(yè)的社會公信力。

  四、提升從業(yè)人員素質(zhì),打造“忠、專、實”的從業(yè)人員隊伍。從業(yè)人員應(yīng)貫徹以人民為中心的發(fā)展思想,堅持金融服務(wù)人民美好生活的初心和使命,一切以投資者利益為根本,誠心全力管理和守護好基金財產(chǎn);應(yīng)發(fā)揚工匠精神,苦練內(nèi)功,努力提升專業(yè)勝任能力,審慎研判風(fēng)險,以科學(xué)的理念、長期的視角驅(qū)動投資研究和投資決策,努力為投資者創(chuàng)造長期價值;應(yīng)當(dāng)敬畏法治,將守法合規(guī)意識融進血液、裝進心頭、深入骨髓,嚴守底線要求,絕不觸碰法律和行政監(jiān)管紅線。

  基金娛樂化因牛市露臉風(fēng)險小

  李佳琦、薇婭將直播變成帶貨的商業(yè)模式,正在席卷基金行業(yè),盡管基金公司的直播,大多以品牌推廣的形式為主。去年5月底,支付寶方面尋找金融機構(gòu)做直播試驗,國內(nèi)一些大型基金公司即紛紛報名,一時間有約40多家基金公司迅速上線理財直播,直播間成為基金公司“標配”。

  根據(jù)當(dāng)時的媒體報道,有的招來了專業(yè)直播人才,有的成立了專門的直播團隊,有的探索打造基金公司的直播IP……。數(shù)據(jù)顯示,僅2020年6月28日至7月3日,就有近107場基金直播密集在支付寶上展開。場內(nèi)外主持、限量搶購、紅包雨……場面好不熱鬧!基金主播們弄潮博浪,認真地亮相,都希望成為金融領(lǐng)域的“薇婭”、“李佳琦”。

  華南一家大型基金公司市場部負責(zé)人向券商中國記者表示,前段時間專門物色播音主持專業(yè)的人才。而另一家基金公司市場部人士也向記者表示,因為基金直播越來越火,希望能物色一些可以出境、并有才藝專長的人才。

  在此背景下,基金的娛樂化傾向已無法避免,而基金娛樂化的大背景實際上建立在基金賺錢效應(yīng)的基礎(chǔ)上。

  “基金公司愿意在直播間露臉,以及基金的娛樂化,都是2020年初開始!比A南地區(qū)一位基金銷售負責(zé)人稱,2019年的基金賺錢效應(yīng)非常明顯,2020年初的投資者對過去一年的基金收益情況印象深刻,而2020年當(dāng)年的基金賺錢效應(yīng)也非常不錯,連續(xù)兩年的牛市給了基金娛樂化的生存土壤。其中,尤以易方達基金經(jīng)理張坤備受基民追捧,有投資者甚至為其成立“粉絲后援會”,口號“坤坤勇敢飛,iKun永相隨”。

  上述人士表示,如果連續(xù)幾年遇到比較差的市場,基金想娛樂化也很難。

  根據(jù)數(shù)據(jù),在今年2月18日至2月26日期間,有518只偏股型基金的凈值跌幅超過15%,其中,跌幅超過19%的基金有22只。張坤的易方達藍籌精選回撤了近14%,個別追高的投資者已經(jīng)在交流社區(qū)抱怨,稱其“不懂投資”。這也意味著,基金的娛樂化之路,實際操作難度太大,當(dāng)基民賬戶出現(xiàn)大幅度縮水時,這些基民是否還能以輕松娛樂的心態(tài)調(diào)侃基金經(jīng)理,基金經(jīng)理是否還愿意拋頭露面,都是一個大大的問號。

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