張亮：中小銀行必須堅守“小”的定位 不能貪大求全

　　中證網(wǎng)訊（記者 歐陽劍環(huán)）中國銀行業(yè)協(xié)會副秘書長張亮11月11日在第十五屆21世紀(jì)亞洲金融年會上表示，中小銀行體量相對較小，經(jīng)營水平、資本實力、抗風(fēng)險能力與大型銀行存在明顯差距。這就決定了中小銀行必須頭腦清醒，堅守“小”的定位，不能貪大求全。
　　在張亮看來，中小銀行堅守定位有以下內(nèi)涵。一是堅守本地，不跨區(qū)域。事實表明，一些中小銀行一味追求發(fā)展規(guī)模和速度，盲目鋪攤子擴(kuò)機(jī)構(gòu)，埋下了較大風(fēng)險隱患。中小銀行熟悉的是住所地，對異地業(yè)務(wù)、異地機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管控存在短板，應(yīng)該聚焦本土本鄉(xiāng)謀發(fā)展，做深做透本地市場。要真心把身子沉下去、把服務(wù)沉下去，把握住全面脫貧與鄉(xiāng)村振興的機(jī)遇。
　　二是簡單業(yè)務(wù)，不搞套利。在嚴(yán)監(jiān)管強(qiáng)監(jiān)管的態(tài)勢下，復(fù)雜金融業(yè)務(wù)的運營成本、合規(guī)成本將顯著增加。中小銀行應(yīng)回歸本源、專注主業(yè)，堅持以基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為主，不搞違規(guī)創(chuàng)新套利，壓縮中間環(huán)節(jié)，降成本減收費，以務(wù)實行動助力實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　三是精細(xì)管理，提升效益。結(jié)合當(dāng)前中小銀行內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，精細(xì)管理要做好完善制度建設(shè)、加強(qiáng)資本規(guī)劃、提升經(jīng)營效益等工作。
　　此外，張亮表示，中小銀行必須抓緊提升治理能力。一是提升公司治理能力。加強(qiáng)中小銀行黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，做實做細(xì)黨建入章，與上級黨委、監(jiān)管部門加強(qiáng)溝通，做到屬地要求與監(jiān)管規(guī)則的有序銜接，確保黨組織在銀行經(jīng)營發(fā)展改革中發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用。加強(qiáng)股權(quán)管理規(guī)范股東行為，在堅持“長期穩(wěn)定”“透明誠信”“公平合理”前提下，在爭取監(jiān)管部門、地方政府、主要股東支持的基礎(chǔ)上，結(jié)合歷史基礎(chǔ)、區(qū)域特點，設(shè)計具有本行特色的股權(quán)結(jié)構(gòu)。完善治理架構(gòu)實現(xiàn)高效履職，公司治理中涉及多個治理主體，要厘清職責(zé)邊界，建立健全權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的工作機(jī)制，董事會重點履行戰(zhàn)略決策職能，監(jiān)事會深入開展財務(wù)內(nèi)控履職監(jiān)督，經(jīng)營層根據(jù)授權(quán)科學(xué)執(zhí)行決策。
　　二是提升風(fēng)險管控能力。今年受疫情影響，銀行信用風(fēng)險承壓較大，加上金融風(fēng)險本身滯后性、貸款延期還本付息政策的影響，風(fēng)險波動存在較大不確定性，更考驗中小銀行的管控能力，要提高動態(tài)監(jiān)測、實時預(yù)警能力，對可能的風(fēng)險做到心中有數(shù)、手中有策，制定切合實際的利潤計劃，嚴(yán)格資產(chǎn)分類，增加撥備計提，加快不良資產(chǎn)處置，不讓小風(fēng)險演化為大風(fēng)險。
　　三是提升金融科技能力。中小銀行應(yīng)在相關(guān)制度框架下，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢和客戶需要，合規(guī)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)；同時，還應(yīng)強(qiáng)化科技風(fēng)險管控，中小銀行發(fā)展金融科技，特別是與外部機(jī)構(gòu)合作，必須確保符合法律規(guī)定。