全國政協(xié)委員、五礦集團董事長唐復(fù)平：“十四五”期間將推動實體產(chǎn)業(yè)全部上市

　　全國政協(xié)委員、五礦集團黨組書記、董事長唐復(fù)平日前在接受中國證券報記者采訪時表示，“十四五”期間，五礦集團將不斷增強產(chǎn)業(yè)投資人、資本管理者意識，用足用好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作“兩個引擎”。加強資本運作，推動優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向上市公司聚集，推動實體產(chǎn)業(yè)全部上市，逐步形成“總部+產(chǎn)業(yè)性上市公司+功能性二級公司”的新型架構(gòu)。

　　落實六大關(guān)鍵戰(zhàn)略行動

　　中國證券報：2021年是“十四五”開局之年，五礦集團將有哪些工作重點？

　　唐復(fù)平：今年五礦集團的工作重點是從內(nèi)在動力層面出發(fā)，加快落實六大關(guān)鍵戰(zhàn)略行動，包括：加強頂層設(shè)計、優(yōu)化資源布局、完善體制機制，實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略行動；實施國企改革三年行動，全面落實重點任務(wù)，打造“五礦模式”升級版；實施重組整合戰(zhàn)略行動，對內(nèi)推進融合產(chǎn)業(yè)平臺打造，對外推動并購重組；不斷提升人和物的效率、持續(xù)降低成本，實施競爭力提升行動；實施資本運營戰(zhàn)略，提升上市公司質(zhì)量，強化資本運營運作能力；激發(fā)人才活力，實施人才強企戰(zhàn)略行動。

　　中國證券報：在推動高質(zhì)量發(fā)展，提升國有資本配置效率方面，五礦集團有哪些主動作為？

　　唐復(fù)平：主要包括三個方面。一是圍繞主責(zé)主業(yè)方面，進要進足。五礦集團一方面瞄準銅、鋅、鎳、鎢等國家戰(zhàn)略性緊缺資源，多途徑夯實資源實力。另一方面，始終瞄準做強做優(yōu)做大、提升“五力”目標，充分發(fā)揮互補式重組形成的獨具特色的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，主導(dǎo)建設(shè)了包括中國寶武湛江鋼鐵基地、臺塑越南河靜鋼鐵基地、馬來西亞關(guān)丹項目、印度TATA鋼鐵KPO鋼廠5870立方米高爐等一大批國內(nèi)外重大標志性冶金項目。

　　二是在處理低效無能供給方面，退要退夠。推動有色冶煉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以湖南湘江流域重金屬污染治理、清水塘老工業(yè)區(qū)綜合治理為契機，大力壓減低端供給、擴大綠色高端供給，在衡陽建設(shè)世界一流銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)示范基地，湘江流域二氧化硫可減排1.5萬余噸/年，重點防控元素（鉛、砷、鎘、汞）在湘江流域?qū)崿F(xiàn)大幅削減。

　　三是在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上加大布局力度，積極培育新動能。依托前端資源優(yōu)勢和后端技術(shù)優(yōu)勢，拓展新能源電池材料正極、負極產(chǎn)業(yè)。正極材料方面，高效完成中冶瑞木新能源三元前驅(qū)體、長遠鋰科電池材料、五礦鹽湖碳酸鋰三大項目建設(shè)，實現(xiàn)從礦產(chǎn)資源到高附加值產(chǎn)品的延伸，高端正極材料市場占有率穩(wěn)居全國領(lǐng)先水平。在負極材料方面，成功獲取世界儲量第一的石墨資源并成功運營，實現(xiàn)與央企強強聯(lián)合，打造正負極材料閉合循環(huán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　用足用好“兩個引擎”

　　中國證券報：在提升上市公司質(zhì)量，強化資本運作能力方面，五礦集團還可能采取哪些舉措？

　　唐復(fù)平：“十四五”期間，五礦集團將不斷增強產(chǎn)業(yè)投資人、資本管理者意識，用足用好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作“兩個引擎”。一是全面提升上市公司質(zhì)量，恢復(fù)融資功能，增強上市平臺造血能力；二是進一步提升集團資本運營能力，加強資本運作，拓展直接融資渠道，做好上市公司統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)妥運作上市公司股權(quán)，推動優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向上市公司聚集，推動實體產(chǎn)業(yè)全部上市，逐步形成“總部+產(chǎn)業(yè)性上市公司+功能性二級公司”的新型架構(gòu)。

　　中國證券報：2020年，全面建成小康社會取得偉大歷史性成就，決戰(zhàn)脫貧攻堅取得決定性勝利。其中，“五礦力量”“五礦貢獻”有哪些？

　　唐復(fù)平：五礦集團對云南鎮(zhèn)雄、彝良、威信，湖南花垣，貴州沿河、德江6個定點扶貧縣累計投入無償幫扶資金1.7億元，向央企扶貧基金撥付2.07億元，幫助引入無償幫扶資金4311.3萬元。五礦集團按照“特色、精準、長效”和“集中投放、集中展示”原則，重點聚焦教育、產(chǎn)品和民生領(lǐng)域，投入項目200余個，開展五礦扶貧實踐，形成了熟悉的五礦模式。

　　一是形成“小而美”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，累計幫助建檔立卡戶3262人增收脫貧；二是創(chuàng)新開展“期貨+保險”金融專業(yè)扶貧，從2017年以來，五礦集團在11個貧困縣、6個品種上試點推出了金融扶貧項目23個，實現(xiàn)賠付3051.24萬元，幫助農(nóng)戶實現(xiàn)銷售收入3493萬元，真正實現(xiàn)農(nóng)戶、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)“三方共贏”；三是創(chuàng)新開展“礦心”職業(yè)教育扶貧計劃，依托內(nèi)部優(yōu)質(zhì)職業(yè)教育資源，在攀枝花技師學(xué)院面向優(yōu)秀貧困學(xué)子免費提供三年職業(yè)教育、提供生活補助并介紹就業(yè)崗位，兩屆“礦心”班共計為100余名貧困學(xué)子提供免費3年的就學(xué)機會，在貧困地區(qū)學(xué)校和家庭中樹立了良好口碑。