黨建與經(jīng)營深度融合 閃閃紅星照耀雪天鹽業(yè)發(fā)展之路

　　記者 彭春來 何文英

　　紅軍戰(zhàn)士因為敵人的封鎖吃不到鹽，全身乏力。潘冬子把棉襖浸在鹵水里，穿著濕漉漉的棉衣突破敵人重重關(guān)卡，紅軍戰(zhàn)士再將潘冬子棉襖里的鹵水蒸發(fā)結(jié)晶，才獲得了珍貴的鹽……這是電影《閃閃的紅星》里著名的橋段。

　　食鹽作為關(guān)乎國計民生的必需品，重要性不言而喻。而作為肩負(fù)著鹽礦開采、鹵水提純、食鹽流通的食鹽全產(chǎn)業(yè)鏈參與者，鹽業(yè)企業(yè)的責(zé)任和使命更是舉足輕重。

　　“作為食鹽的生產(chǎn)商、供應(yīng)商、流通商，承擔(dān)著很重的社會責(zé)任，一定要緊跟黨的政策，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，這是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的必然要求�！毖┨禧}業(yè)集團股份有限公司（原湖南鹽業(yè)股份有限公司，以下簡稱“雪天鹽業(yè)”）黨委副書記楊正華日前在接受《證券日報》記者采訪時字字?jǐn)S地有聲。

　　“雪天鹽業(yè)的企業(yè)精神是‘融化自我 造福社會’，這與鹽的物理屬性以及社會責(zé)任一脈相承�！毖�著楊正華的介紹望去，這八個大字端正地掛在公司辦公大樓門口熠熠生輝，猶如閃閃紅星照耀著企業(yè)一往無前的發(fā)展之路。

　　被寄予厚望的“鹽改第一股”

　　“雪天鹽業(yè)前身由鹽業(yè)和輕工兩部分組成，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的雛形，隨著市場化步伐不斷前行，2011年湖南鹽業(yè)股份有限公司應(yīng)運而生�！睏钫�華介紹道。

　　據(jù)公司招股說明書披露，湖南鹽業(yè)股份有限公司由輕鹽集團、輕鹽創(chuàng)投、湘江投資、貴州鹽業(yè)、江蘇鹽業(yè)、廣西鹽業(yè)、湖南發(fā)展投資集團有限公司、湖南財信共同發(fā)起設(shè)立。值得一提的是，上述股東全部為國有股東，而外省鹽業(yè)公司的加入，也彰顯出湖南鹽業(yè)從上市伊始，便堅定向全國擴張的意圖和決心。

　　2016年以前，全國實行《食鹽專營辦法》，國家對食鹽實行定點生產(chǎn)制度，對食鹽的分配調(diào)撥實行指令性計劃管理，對食鹽批發(fā)實行批發(fā)許可證制度，政策的限制成為湖南鹽業(yè)上市的最大障礙。負(fù)責(zé)湖南鹽業(yè)上市的券商明確表態(tài)：“公司屬于專營，政策條件不允許上市，如果打破專營又意味著市場大幅流失，利潤率下降，可持續(xù)經(jīng)營能力不行，也上不了市”。

　　在被首任券商拒之門外后，湖南鹽業(yè)又更換了兩任保薦券商。楊正華說，在IPO道路上歷經(jīng)重重困阻之際，時任湖南省委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研，強調(diào)湖南鹽業(yè)作為省國資委成立后重點推進的IPO企業(yè)一定要上市。楊正華表示：“我們對于執(zhí)行黨的決策從不打折，之后公司立刻按照省國資委的指導(dǎo)進行體制改革，瘦身強體。為實現(xiàn)股份制改革，每個黨委委員承包一個地方，點對點開展政治思想工作，最終實現(xiàn)了減員增效，進一步推動了湖南鹽業(yè)的上市進程”。

　　2018年1月16日，湖南鹽業(yè)以及其他4家企業(yè)同時首發(fā)上會，當(dāng)時發(fā)審委委員問了輕鹽集團黨委書記、湖南鹽業(yè)董事長馮傳良一個尖銳的問題：“鹽業(yè)專營放開后，湖南鹽業(yè)能否引領(lǐng)行業(yè)？”馮傳良堅定地表示，湖南鹽業(yè)能擔(dān)起這個責(zé)任，最終湖南鹽業(yè)成為當(dāng)天兩家過會的企業(yè)之一。

　　2018年3月26日，湖南鹽業(yè)正式在上交所主板掛牌，成為全國鹽業(yè)體制改革背景下的“鹽改第一股”。2020年9月24日，湖南鹽業(yè)正式更名雪天鹽業(yè)，進一步堅定了由區(qū)域性公司向全國性公司轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略。

　　黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營

　　在雪天鹽業(yè)的發(fā)展歷程中，黨建與經(jīng)營猶如DNA雙鏈般深度融合，深深植入到企業(yè)基因中。

　　公司通過修訂章程，明確了黨委會前置研究“三重一大”事項，與董事會、經(jīng)理層等治理主體權(quán)責(zé)邊界明晰，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，雪天鹽業(yè)已成為湖南省乃至全國鹽行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的典范。

　　湘渝鹽化的涅槃重生，證實了公司黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營卓有成效。

　　為擴大鹽產(chǎn)品的銷售區(qū)域，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈布局，輕鹽集團及其旗下基金輕鹽晟富于2018年收購了湘渝鹽化100%股權(quán)。當(dāng)時湘渝鹽化已經(jīng)連續(xù)多年虧損，財務(wù)狀況惡化，2016年虧損高達1.87億元；2017年以及2018年1月份-8月份，營業(yè)收入雖有14.29億元、11.19億元，但歸母凈利潤卻為-3.5億元、-2.24億元。

　　湘渝鹽化并入輕鹽集團后接受雪天鹽業(yè)托管，楊正華臨危受命被安排擔(dān)任湘渝鹽化黨委書記。經(jīng)過長時間的觀察和調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)湘渝鹽化的虧損不是毫無來由。“當(dāng)時湘渝鹽化2000多名職工，黨員只有幾十名，重組前企業(yè)不夠重視黨建，黨委班子領(lǐng)導(dǎo)作用沒有發(fā)揮好，黨員干部隊伍力量發(fā)揮不充分，整體經(jīng)營管理能力不夠。各種內(nèi)耗因素成為侵蝕利潤的主要癥結(jié)。”

　　針對這些問題，集團黨委從搭建黨委架構(gòu)、充實黨建治理入手，加強湘渝鹽化的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，每個車間設(shè)立支部，配備支部書記。

　　集團黨委組織宣傳部部長歐志剛對湘渝鹽化的這段過往感觸頗深。“以前湘渝鹽化幾乎沒開過黨委會，更別說下屬黨支部的‘三會一課’，現(xiàn)在通過加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨的建設(shè)，推進全面從嚴(yán)治黨治企，原來湘渝鹽化一年維修費用占產(chǎn)值比例高達5%，現(xiàn)在直接砍掉了三分之二，降到1個多點，成功實現(xiàn)扭虧為盈。”

　　據(jù)歐志剛介紹，在一手抓反腐的同時，集團黨委為充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，建立了“示范黨支部”“黨員責(zé)任區(qū)”，組織了“黨員突擊隊”“黨員示范崗”，開展各類“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，廣大員工在黨員的帶動下生產(chǎn)能動性大大提高，企業(yè)凝聚力明顯增強，湘渝鹽化黨員人數(shù)也比此前增加了57%。

　　經(jīng)過兩年多黨建洗禮后的湘渝鹽化逐步煥發(fā)出勃勃生機，迅速扭虧為盈并保持穩(wěn)步發(fā)展。公開數(shù)據(jù)顯示，2019年和2020年，湘渝鹽化歸母凈利潤分別為8735萬元、2.04億元。雪天鹽業(yè)最新公告顯示，公司正籌備重大資產(chǎn)重組事項，擬以發(fā)行股份的方式購買湘渝鹽化100%股權(quán)。重組落定后，雪天鹽業(yè)的盈利能力將再上新臺階。

　　筑起保障民生的首道防線

　　“非典、冰災(zāi)、日本福島核泄漏甚至新冠疫情初期，總有老百姓第一時間去搶鹽，而雪天鹽業(yè)此時承擔(dān)著重大的社會責(zé)任，保障食鹽的正常生產(chǎn)和流通順暢是我們保供穩(wěn)價、服務(wù)百姓的最有力措施�！毖┨禧}業(yè)董秘劉少華在接受《證券日報》記者采訪時說。

　　在此次新冠疫情阻擊戰(zhàn)中，雪天鹽業(yè)再次筑起保障民生的首道防線。疫情來襲，公司第一時間落實省委省政府的儲備任務(wù)，保障湖南省5萬噸食鹽儲備；旗下晶鑫科技克服原材料缺貨、制版廠未開工等困難，加班加點為湖北鹽業(yè)生產(chǎn)652.61萬個云鶴食鹽包裝立袋，保障了“特殊訂單”按時高質(zhì)量交貨；“黨員先鋒崗”春節(jié)期間放棄休假，帶領(lǐng)廣大職工加班加點穩(wěn)定食鹽生產(chǎn)，共生產(chǎn)食用鹽22.05萬噸，旗下電商“開門生活A(yù)PP”全力保障互聯(lián)網(wǎng)平臺正常運轉(zhuǎn)；運銷企業(yè)全天候暢通群眾食鹽、糧食和食用油等生活物資供應(yīng)渠道，確保群眾生活日用品物價穩(wěn)定。

　　在關(guān)鍵時刻，雪天鹽業(yè)黨員先鋒崗主動請纓奔赴抗疫一線，更是彰顯了共產(chǎn)黨員的黨性意志。被稱為“鐵血戰(zhàn)士”的雪天鹽業(yè)衡陽鹽業(yè)分公司耒陽縣經(jīng)理李曉衡便是其中之一。

　　自新冠疫情以來，李曉衡每天24小時手機開機，持續(xù)在單位值班。他一邊組織耒陽縣公司疫情防控工作，一邊指揮團隊完成緊急配送任務(wù)，全力保障市場食鹽和商品的有序供應(yīng)。連續(xù)多天高強度的工作，只靠餅干、方便面充饑，強忍身體的不適，堅持奮戰(zhàn)一線。最終因吐血休克被送往醫(yī)院，在送去醫(yī)院的路上，他還執(zhí)拗著不肯放下工作。

　　正是有了這樣“融化自我”的黨員先鋒，雪天鹽業(yè)一方面有力有效地做好了疫情期間的食鹽安全保障工作，守護了人民群眾“舌尖上的安全”；另一方面，也積極快速落實防疫物資捐贈。

　　因抗疫保供貢獻突出，雪天鹽業(yè)收到了湖南省委省政府的感謝信，并獲得“湖南省疫情防控突出貢獻企業(yè)”獎牌，其中李曉衡被授予“湖南省抗擊新冠肺炎疫情先進個人”稱號。

　　在國內(nèi)疫情防控已經(jīng)基本穩(wěn)定的大勢下，雪天鹽業(yè)正走在發(fā)榮滋長的康莊大道上。據(jù)劉少華介紹，公司擁有湘衡鹽化、湘澧鹽化和九二鹽業(yè)等三個礦區(qū)，掌握了湖南以及江西東南部的井礦鹽資源，采礦權(quán)可采面積共計12.94平方公里。未來隨著湘渝鹽化資產(chǎn)的并入，將進一步擴充雪天鹽業(yè)的全國鹽礦資源版圖。

　　建黨百年之際，劉少華向記者道出雪天鹽業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，即由區(qū)域性公司向全國性公司轉(zhuǎn)變、由單一井礦鹽向全品類轉(zhuǎn)變、由單純鹽產(chǎn)業(yè)向鹽產(chǎn)業(yè)鏈集群轉(zhuǎn)變。

　　“在黨的方針政策引領(lǐng)下，雪天鹽業(yè)正朝著上述戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步邁進。”劉少華表示。