國元證券黨委書記、董事長沈和付：以文化建設(shè)引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展

　　“高質(zhì)量發(fā)展命題下，以文化‘軟實力’賦能發(fā)展‘硬實力’，才能不斷增強高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新活力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿�，提升高質(zhì)量發(fā)展核心競爭力�！眹�元證券黨委書記、董事長沈和付10月18日在國元證券22周年慶典暨首屆文化建設(shè)嘉年華活動上表示，未來，國元證券會將宣傳貫徹行業(yè)榮辱觀作為文化建設(shè)工作重點，加強黨建引領(lǐng)，制定專項行動方案，打造系統(tǒng)文化工程和監(jiān)督體系，從觀念層和執(zhí)行層上綜合施策，細化落實證券行業(yè)榮辱觀的決心，真正讓文化成為公司高質(zhì)量發(fā)展的深層動力。

　　優(yōu)化管理 鍛造核心競爭力

　　10月18日上午，國元證券22周年慶典暨首屆文化建設(shè)嘉年華活動在合肥總部拉開帷幕。本次活動以“風華22載 筑夢再出發(fā)”為主題，通過發(fā)布文化產(chǎn)品、組織講座論壇、開展健步走等一系列活動，進一步展示國元證券的文化內(nèi)核，共享發(fā)展成果�；顒赢斎�，國元證券對22年來的發(fā)展歷程進行了全景回顧及展示。

　　2001年10月18日，在我國經(jīng)濟改革開放縱深推進的浪潮中，國元證券重組成立。國元證券成立以來，先后設(shè)立國元國際，托管天勤證券，收購海勤期貨，牽頭組建安徽省股交中心。

　　“國元證券的歷史是一部不斷融合、發(fā)展、壯大的歷史，在兼收并蓄之中，既繼承弘揚了傳統(tǒng)徽商精神、黃山松精神、徽駱駝精神，又逐步提煉形成‘團結(jié)、敬業(yè)、求實、創(chuàng)新’的企業(yè)精神，以及‘服務(wù)實體經(jīng)濟、創(chuàng)造美好生活’的責任使命，并形成一整套的國元證券文化體系。”沈和付表示，“在這22年里，一代代國元人一步一個腳印，經(jīng)歷各種考驗，幫助公司從一家名不見經(jīng)傳的區(qū)域券商，成長為業(yè)務(wù)牌照齊全、業(yè)務(wù)品種多元、業(yè)務(wù)發(fā)展遍布全國的綜合現(xiàn)代投資銀行�！�

　　國元證券快速發(fā)展的背后與每一位國元人的付出密切相關(guān)�！斑^去的22年，是國元證券團結(jié)奮斗、努力拼搏的22年，是國元證券塑造品牌、穩(wěn)健中求創(chuàng)新的22年，是國元證券服務(wù)大局、踐行金融報國的22年，更是國元證券優(yōu)化管理、鍛造核心競爭力的22年�！鄙蚝透墩f。

　　持續(xù)創(chuàng)新文化品牌傳播方式

　　近年來，國元證券還在持續(xù)創(chuàng)新文化品牌傳播方式，以文化建設(shè)引領(lǐng)新時期高質(zhì)量發(fā)展。

　　會上，國元證券發(fā)布了《國元證券宣傳冊》《國元證券文化建設(shè)手冊》《滴水集——國元證券創(chuàng)新發(fā)展案例摘編》《證券行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)案例》《投教基地系列宣傳手冊》等一系列文化產(chǎn)品。

　　國元證券黨委副書記、副總裁胡偉對《國元證券宣傳冊》進行解讀時表示，新版宣傳冊是對國元證券歷史的一次系統(tǒng)性總結(jié)、對現(xiàn)有服務(wù)的一次全方位梳理、對服務(wù)客戶的一次集中性展示，并對宣傳冊中“客戶”“安徽”“戰(zhàn)略規(guī)劃”三方面特點重點分析，旨在打造成為“營銷之利劍，品牌之標桿”。

　　國元證券黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席蔣希敏在解讀《國元證券文化建設(shè)手冊》時表示，清晰的企業(yè)文化能夠明確企業(yè)價值觀和理念，強化企業(yè)身份認同和凝聚力，指導員工行為規(guī)范，促進內(nèi)外部溝通，樹立企業(yè)形象，呼吁每位同事都把國元證券的文化內(nèi)化于心、外化于行，以實際行動爭做國元證券文化的傳承者和實踐者。

　　據(jù)悉，本次活動將持續(xù)至10月21日，期間將陸續(xù)開展“青年員工高管面對面”、廉政紀律警示教育、文化建設(shè)講座、健步走等活動。

　　宣傳貫徹證券行業(yè)榮辱觀

　　沈和付表示，未來，國元證券會將宣傳貫徹行業(yè)榮辱觀作為文化建設(shè)工作重點，加強黨建引領(lǐng)，制定專項行動方案，打造系統(tǒng)文化工程和監(jiān)督體系，從觀念層和執(zhí)行層上綜合施策，細化落實證券行業(yè)榮辱觀的決心，真正讓文化成為公司高質(zhì)量發(fā)展的深層動力。

　　具體來看，在觀念層上，沈和付要求公司注重高層引領(lǐng)，推動證券行業(yè)榮辱觀與文化理念、公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，強化全員“主動服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)實體經(jīng)濟”的思想意識，在經(jīng)營管理工作中時刻踐行“以人民為中心”的發(fā)展觀，強化珍惜行業(yè)聲譽、公司聲譽和個人聲譽的道德理念。

　　在執(zhí)行層，沈和付要求公司從五方面發(fā)力。其一，通過各類輿論宣傳主陣地宣講解讀證券行業(yè)榮辱觀；其二，建立完善以執(zhí)業(yè)質(zhì)量為導向的績效考評機制和穩(wěn)健薪酬制度，形成符合證券行業(yè)道德準則的人員管理體系和人才選拔體系；其三，建立執(zhí)業(yè)聲譽激勵與約束機制，樹立先進典型，強化對聲譽事件的問責處置工作，開展全員警示教育；其四，打造專業(yè)能力和職業(yè)道德并重的培訓體系，促進員工德才兼修、全面發(fā)展；其五，強化對行業(yè)思想道德工作的理論研究工作，凝聚思想道德和文化理念共識。