克而瑞連續(xù)第三年發(fā)布《地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展報告》
中證網(wǎng)訊（記者 高改芳）12月9日，第三屆CIOC地產(chǎn)智能科技峰會在上海成功閉幕。今年在疫情影響下，房企數(shù)字化進程明顯加快，地產(chǎn)數(shù)字化格局初顯。作為地產(chǎn)與數(shù)字兩大行業(yè)的連接平臺，本屆CIOC峰會以B·I·G為主題，注重數(shù)字化參與者的突破、互聯(lián)、成長，幫助地產(chǎn)企業(yè)與科技企業(yè)在創(chuàng)新、碰撞與成長中大有所見、大有所思、大有所為。
會議當(dāng)天，克而瑞公布了首屆2020中國房地產(chǎn)數(shù)字力評測的結(jié)果，并發(fā)布地產(chǎn)數(shù)字力房企、物企、科技企業(yè)、智慧地產(chǎn)項目等榜單。此外，克而瑞與全國房地產(chǎn)CIO聯(lián)盟在會上簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
易居企業(yè)集團CEO丁祖昱主持圓桌論壇，與頭部房企CEO共同探討數(shù)字化之路上的多種可能性�？硕餋EO張燕連續(xù)第三年發(fā)布《地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展報告》。
《地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展報告》顯示，2020年，房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程加快，這主要體現(xiàn)在兩方面：首先是投入上，六成TOP50房企增加了數(shù)字化投入，其中約14家投入增加在一千萬之內(nèi)，16家為千萬級以上，甚至有的已經(jīng)過億。其次是組織架構(gòu)與團隊上，九成TOP50房企把信息部作為一級部門，而去年該比例不到四成。團隊投入方面，去年有50人以上信息團隊的占三成，今年則已過半。
目前，物企數(shù)字化布局則呈兩極分化，八成左右TOP50物企基本還在構(gòu)建服務(wù)平臺，或剛剛進行單平臺的數(shù)字化應(yīng)用，主要以智慧安防與智慧通行為主。兩成物企則實現(xiàn)了數(shù)字化應(yīng)用的多平臺覆蓋，并啟動了數(shù)據(jù)中臺運營。
TOP50房企踐行地產(chǎn)數(shù)字化的主流運營模式分為三種：第一，自我孵化型。即通過確定中長期戰(zhàn)略頂層設(shè)計推行數(shù)字化，頭部企業(yè)基本屬于此類。第二，對外投資型。即選擇投資外部一些成熟的產(chǎn)品，這對管理團隊提出了更高的要求。第三，PMO模式。即項目管理模式，明確整體戰(zhàn)略、建構(gòu)框架，采取散包方式選擇優(yōu)秀的服務(wù)商、供應(yīng)商共同進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該模式對團隊的專業(yè)性和對資源整合的能力要求比較高。
《地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展報告》認(rèn)為，房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖在加速，但磨合仍是任重道遠。究其原因，主要有兩方面：第一，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈非常長，涉及到的部門和流程非常多，前后臺或各個部門之間流程的打通、數(shù)據(jù)的貫通和協(xié)同，本身就非常困難。第二，數(shù)字化投入很大，短期之內(nèi)很難看到效果，戰(zhàn)略預(yù)期和實地落地之間比較長，老板、CEO和CIO之間需要長期磨合。無論是房企還是物企，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程不是一蹴而就，而是反反復(fù)復(fù)，轉(zhuǎn)型過程注定是迂回前進。
