楊文鈞：投后管理團隊應有實戰(zhàn)經(jīng)驗 不能紙上談兵

　　中證網(wǎng)訊（記者 劉宗根）KKR大中華區(qū)主管楊文鈞11月27日在2019CVCA年會暨中國PE/VC高峰論壇上表示，對于投后管理，有三點很重要，首先，如果團隊分為投資和投后團隊，那么投后團隊需要在投資初期就介入，這樣才能對公司有深入了解，針對性幫助公司進行改進；其次，投后管理團隊需要有實際作戰(zhàn)經(jīng)驗，而非紙上談兵；最后，投資之前要做好規(guī)劃。另外，對于成長性的企業(yè)而言，管理團隊是掌舵者，因此，VC投資在投后管理上更多的是支援角色，可以提升其戰(zhàn)術，但改變其戰(zhàn)略幾乎是不可能的，這與PE是完全不同的邏輯。